“火车跑得快，全靠车头带”，任何一家企业想要获得成功，都必须有能带领团队“冲锋陷阵”的各级团队领导人才。在互联网背景下，企业家精神对于每个企业都不可或缺。然而，企业家精神并非企业家、创业者的专属名词，从某种意义上来讲，企业各级管理干部都应该具备企业家精神，都可以成为一名“企业家”。

企业的各级管理干部在企业经营发展过程中，发挥着极为重要的作用：既要承接贯彻上级领导的经营要求，又要启发调动团队成员的积极性与潜能，带领团队同心、同向、聚力、共进，让企业经营目标达成和员工个人价值实现“双赢”。赛隆药业成立至今已有二十余年，在新的发展形势下，“企业家精神”已然成为集团上下各级管理干部的必备素质。

“主人翁”精神：公司的事就是自家的事

有个企业家被问到他为什么喜欢航海，他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点——一家企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。

前英特尔总裁安迪·格鲁夫曾在演讲中说过：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”

一盘散沙难成大业，紧握的拳头只有打出去才更有力量。福特公司正是员工的参与，才使得公司的各项制度、计划及方法相互充实、相互协调地聚集在一起；沃尔玛公司让级别最低的雇员都能看到所有的财务报告，这个细节发出的信号是，“你是公司合伙人，我们要你像经营自己的小企业一样经营你的部门”。

对于管理干部而言，如果无法将员工紧紧凝聚在一起，就很难形成强大的向心力。因此，我们每一个赛隆人都应该具备强烈的赛隆事业“主人翁”精神，把公司的事当成自家的事，这样才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务。只有真正践行“主人翁”精神，我们才能做到以企为家、荣辱与共，与赛隆事业共发展。

永葆“时时放心不下”的责任意识

什么是责任？诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任，范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任。所谓责任，是他人、集体、社会对行为主体的行为和结果的基本要求，作为个体，一方面指个人应该做好份内的事和应尽的义务，另一方面指个人必须接受和承担行为的结果。担当就是以达到这种要求的信心、勇气和行动，责任和担当密不可分，责任是对担当的要求，担当是对责任的诠释。

作为企业的管理干部，担当责任就是立足本职，盯紧企业的目标和要求，尽心尽力，就是要敢于面对困难和问题，千方百计，达到最佳效果。勇于担当责任是对企业管理者的品质要求，更是企业管理者应当承担的使命。责任担当就是接到任务，不讲条件，遇到困难，不等、靠、要，出现问题，不找客观；就是要敢于独挡一面，忠于大局目标，善于创造条件，勇于承担结果；就是要树立大局意识，积极主动，创新思维；就是要具有攻坚克难的信心和勇气，具有开拓、务实的奉献精神。

责任担当，要有务实和奉献的品质。责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任成果，是“干成事”。而管理干部要落实责任、干成事，必须要有求真务实的实干精神，从身边做起，把小事办好，把事情做实，工作说了就办，定了就干，时时讲执行，件件有落实，事事出成效。

同时，管理干部在工作中还要具备无私奉献的品质，平时不用上级提要求，不用同事去监督，在自己的岗位上自动自发地务实工作，把责任举到头顶、把名利风轻云淡、把使命装在心中、把责任履行到位，不考虑个人的得失，不计较自己的荣辱，不畏艰难困苦，永远保持积极进取的激情状态。

以身作则，实干担当，与企业共成长

在企业中，一线员工通常占到70%—80%，基层管理者则是是承上启下的桥梁，具有举足轻重的作用，一旦管理干部不称职，轻则直接影响产品质量、安全、企业竞争力，重则影响企业竞争力乃至企业战略目标的实现。正人先正己，做事先做人，各级管理干部必须以身作则，作出表率，才能树立威信，才能影响员工，从而获得员工的支持。

那么，如何才能以身作则？

首先，“身教胜于言教，榜样的力量是无穷的”。一名优秀的管理干部，必须以身作则，带头遵章守纪、学习提升、正言正行正能量。在日常生产、学习、工作中，要求下级做到的，管理干部首先应该做到，才能赢得下级的尊重和信任；其次，作为一个管理干部，要熟练掌握岗位应知应会知识，提高岗位技能。一个业务不精、技能很差的管理干部，只会当“传话筒”，会被员工看不起，甚至会以此为借口，为难上级，以致其丧失管理权威，难以带领下级完成各项任务。

总之，各级管理干部要以身作则，就要做到要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不能干的事，自己首先不干。只有各级管理干部都能以身作则、实干担当，整个企业才能万众一心、乘风破浪，走得更好、更远。

华为CEO任正非曾说：“管理是一场革命，革命是要付出代价的，要从自我批判开始，然后才能去吸收别人的优点。”前进的道路孕育着无限希望和机遇，也潜伏着巨大风险和挑战。在赛隆药业发展的关键节点上，集团各级管理干部、全体赛隆人都要培养自身独立思考、创造性工作的“企业家精神”，做一名具备“企业家精神”的新时代赛隆人，为集团建设添砖加瓦。